1905电影网专稿 在电影产业的风云变幻中，电影院的发展轨迹备受瞩目。过去一年，电影院线领域呈现出复杂的局面：新增银幕数和影院数量虽带来积极信号，可观影人次的下降对于市场来说却如一片阴霾，超半数观众一年仅看一部电影，这严峻的现实成为影院转型的强大推力。
万达电影在全国坐拥892家影院，规模优势显著。此次我们有幸对话万达电影掌门人陈祉希，探寻其应对挑战、引领变革的策略与思路。
大堂经济的重生：从冷清到热闹非凡的转变
曾经，线下购票时代的电影院大堂是热闹的购票与消费中心，人群熙熙攘攘。但线上购票兴起后，大堂迅速冷清下来，那些宽敞的空间似乎失去了往昔的活力。不过，万达电影敏锐地捕捉到了新机遇，决心搞活大堂经济，将其打造成超级娱乐空间。
在万达影院的新大堂里，一台特别的咖啡机成为亮点。它能根据观众在手机上传的图片制作拉花咖啡，为观众带来独一无二的体验。爆米花也不再单调，新影城提供八到十种口味选择，像带有茉莉花香味且点缀着茉莉花的爆米花，给人耳目一新之感。这里正逐渐形成一种市集氛围，吸引观众前来“逛市集”。
“时光里”的诞生更是为大堂增添了别样魅力。这是一个深受年轻人喜爱的潮玩商店，店内陈列着众多艺术家的版画、原画及衍生品，例如潘粤明的熊猫系列作品也在此展示。此外，还有专门的VIP空间，可供导演举办首映礼等活动，并且每隔一两个月就会在此策展。
目前，“时光里”已在北京 CBD、上海、晋江三家店落地，春节前计划扩展到30家，2025年的目标是在每个城市中心店都完成布局，达100 家之多。
陈祉希还表示，这种大堂改造模式具有开放性。鉴于万达的协同与规模效应优势，在规模较小的影院空间，也可借鉴并创新。比如利用电影通道等空间进行布局调整，打造时光市集或小型娱乐展示区，万达希望在这条赛道取得成功后与整个产业共享经验，推动行业变革。
跨界合作：电影与多元文化的激情碰撞
万达电影的视野远不止于传统电影业务，其跨界合作的步伐坚实有力。去年与原神手游的合作成绩斐然，GMV（商品交易总额）高达6400万，票房转化达1000万。这一成功吸引了众多游戏厂商，2025年万达已选定六款游戏开展活动，如举办游戏生日会或音乐会等。
同时，万达电影致力于电影美术道具展陈。陈祉希深知观众对电影拍摄幕后的好奇与渴望，积极与导演和片方沟通，计划在2025年为多部电影策展，让观众能近距离感受电影中的道具与服装，进一步拉近观众与电影创作的距离，丰富观众的电影文化体验。
探寻观影困境根源：内容与环境的双重考量
面对八成以上院线经理对效益不佳的困惑，尤其是对影片质量的质疑，陈祉希有着深刻的见解。很多人都说观众的观影习惯变了，但像《好东西》《误杀》《小小的我》《“骗骗”喜欢你》等其实大家也纷纷进场观影。最关键的那个部分是，电影的核心内容到底能不能够拉动观众的观影情绪。
从万达电影2024年投资情况来看，所有电影投资实现零亏损，这体现了其在片源选择上的独到眼光。但她也强调，电影产业是一个整体，不仅需要创作者提供优质作品，影院的空间环境与观众整体感受同样重要。
在未来规划中，打造超级娱乐空间成为万达电影工作的重中之重。陈祉希期望通过这一举措吸引更多年轻观众和热爱生活的人群，让他们沉浸在光影魅力之中。即将到来的春节档，便是检验这一成果的关键节点，万达电影团队满怀期待与紧张，力求在这个重要档期开辟新赛道，为电影产业注入新活力。
在内容为王的时代，其对优质片源的重视和追求，激励着创作者回归电影艺术本质，提升作品质量。同时，对影院环境与观众体验的关注，提醒着整个行业在硬件设施升级和服务品质优化方面不能懈怠。只有从内容创作到放映终端形成良性循环，才能真正重振电影市场雄风。
